UNIDAD FORMATIVA 1. ORGANIZACIÓN EN PROCESOS DE FABRICACIÓN MECÁNICA
UNIDAD DIDÁCTICA 1. DIRECCIÓN DE PERSONAS EN PROCESOS PRODUCTIVOS DE FABRICACIÓN MECÁNICA.
- Estilos de mando.
- - Dirección y/o liderazgo:
- * Estilos de dirección.
- * Teorías, enfoques del liderazgo.
- * La teoría del liderazgo situacional de Paul Hersay.
- Dirección y dinamización de equipos y reuniones de trabajo:
- - Etapas de una reunión.
- - Tipos de reuniones.
- - Técnicas de dinámica y dirección de grupos.
- - Tipología de los participantes.
- - Preparación de una reunión.
- - Desarrollo de la reunión.
- - Los problemas de las reuniones.
- La negociación en el entorno laboral:
- - Concepto de negociación y elementos.
- - Estrategias de negociación.
- - Estilos de influencia.
- Gestión de competencias: elaboración del perfil de competencias, proceso de adquisición, desarrollo, activación e inhibición de competencias.
- La motivación en el entorno laboral:
- - Definición de la motivación.
- - Principales teorías de motivación.
- - Diagnóstico de factores motivacionales.
- - Diferentes formas de motivación de las personas.
- Solución de problemas y toma de decisiones:
- - Resolución de situaciones conflictivas originadas como consecuencia de las relaciones en el entorno de trabajo.
- - Proceso para la resolución de problemas.
- - Factores que influyen en una decisión.
- - Métodos más usuales para la toma de decisiones en grupo.
- - Fases en la toma de decisiones.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. COMUNICACIÓN EN PROCESOS PRODUCTIVOS DE FABRICACIÓN MECÁNICA.
- La producción de documentos que asignan tareas a los miembros de un equipo.
- La comunicación oral de instrucciones para la consecución de unos objetivos.
- Tipos de comunicación.
- Etapas de un proceso de comunicación:
- - Emisores, transmisores.
- - Canales, mensajes.
- - Receptores, decodificadores.
- - Feedback.
- Las redes de comunicación, canales y medios.
- Dificultades/barreras que dificultan la comunicación.
- Recursos para manipular los datos de la percepción.
- La comunicación generadora de comportamiento.
- El control de la información. La información como función de dirección.
