Dirección estratégica en la empresa

1. Concepto de estrategia

• 1.1. Sistemas de dirección
• 1.2. La dirección estratégica en la empresa: proceso y desarrollo
• 1.3. Tipos de estrategias
• 1.4. ¿Es útil la dirección estratégica?

2. Visión, misión y objetivos

• 2.1. Introducción
• 2.2. La visión
• 2.3. La misión
• 2.4. Objetivos de la organización

3. El entorno de la empresa

• 3.1. Introducción
• 3.2. El análisis del entorno general
• 3.3. Herramientas de análisis del entorno
• 3.4. El análisis del entorno específico: el entorno sectorial
• 3.5. Factores claves de éxito

4. Análisis interno de la empresa

• 4.1. Introducción
• 4.2. El análisis interno y la teoría de los recursos y capacidades
• 4.3. La identidad de la empresa
• 4.4. Los recursos y capacidades de la empresa
• 4.5. Identificación de los recursos y capacidades de la empresa
• 4.6. Evaluación y desarrollo de los recursos y capacidades

5. La ventaja competitiva

• 5.1. Introducción
• 5.2. ¿Qué es una ventaja competitiva?
• 5.3. Diferentes tipos de ventajas competitivas
• 5.4. Fuentes de las ventajas competitivas
• 5.5. Creación de la ventaja competitiva

6. Ventaja competitiva en costes

• 6.1. Introducción
• 6.2. El papel de los costes para la competitividad de las empresas
• 6.3. El concepto de ventaja competitiva en costes
• 6.4. Condiciones para el liderazgo en costes
• 6.5. Formas de alcanzar el bajo coste: la cadena de valor de una empresa
• 6.6. Los atractivos de ser un productor de bajo coste
• 6.7. ¿Existen riesgos en el liderazgo en costes?

7. Ventaja competitiva en diferenciación

• 7.1. Introducción
• 7.2. Concepto de ventaja competitiva en diferenciación
• 7.3. ¿Qué condiciones hay que valorar para conseguir la diferenciación?
• 7.4. Fuentes de diferenciación
• 7.5. Ventajas de la empresa respecto al entorno
• 7.6. Valor real, valor percibido y señales de valor
• 7.7. Riesgos de una estrategia de diferenciación
• 7.8. La ventaja en diferenciación y el bajo coste

8. Ventaja competitiva en entornos sectoriales

• 8.1. Introducción
• 8.2. La evolución del sector
• 8.3. Clases de sectores

9. La estrategia y su implantación

• 9.1. Introducción
• 9.2. ¿Qué es la implantación de la estrategia?
• 9.3. Características principales relativas al cambio organizativo
• 9.4. La dirección y el liderazgo, claves para una implantación adecuada
• 9.5. La dirección estratégica centrada en los Recursos Humanos
• 9.6. La cultura organizativa

10. El control estratégico

• 10.1. Introducción
• 10.2. El proceso básico del control
• 10.3. El control estratégico
• 10.4. Cómo diseñar un sistema de control estratégico en la empresa