UNIDAD DIDÁCTICA 1. MARCO CONCEPTUAL DE LOS MODELOS LEAN Y AGILE Y LA METODOLOGÍA OKR
- Aproximación al enfoque agilista
- - Origen del agilismo
- - Adopción de un enfoque agile. Motivos y ventajas
- - Principios del Manifiesto Ágil.
- - Valores del Manifiesto Ágil
- Reconocimiento del modelo Lean como base de la mejora continua y la búsqueda de la eficiencia de cara al desarrollo de nuevos productos.
- - Orígenes de Lean y el concepto de Kaizen.
- - Conceptos principales del modelo Lean
- - Valores de Lean. Optimización de productos
- Implementación del sistema OKR como un nuevo modelo de gestión
- - Elementos de la metodología OKR
- - Beneficios de la aplicación de esta metodología.
- - Diseño del proceso de implementación de la metodología OKR para el trabajo de diseño de un nuevo producto.
- - Aplicación del proceso de seguimiento, evaluación y rediseño de los OKR en un proceso iterativo y de mejora continua.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. METODOLOGÍA DESIGN THINKING
- Introducción al diseño de nuevos productos centrado en las personas.
- - Tipología del consumidor y su comportamiento
- - El proceso iterativo como base para el diseño, validación y mejora de los nuevos productos.
- Aplicación de la metodología Design Thinking
- - Elementos principales que conforman la metodología de Design Thinking
- - Fases de la metodología: entender, explorar y materializar.
- - Aplicación en el diseño de nuevos productos.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. GESTIÓN DE PROYECTOS CON METODOLOGÍAS SCRUM Y KANBAN
- Caracterización del marco de trabajo ágil Scrum
- - Principios, propósitos y actitudes
- - Marco de trabajo de Scrum: roles, artefactos y eventos
- - Uso y aplicaciones.
- Aplicación de los fundamentos de la metodología ágil Kanban:
- - Valores sobre los que se sustenta la metodología Kanban.
- - Las seis prácticas de Kanban.
- - Implementación de la metodología. El Tablero y las Tarjetas Kanban
UNIDAD DIDÁCTICA 4. METODOLOGÍA LEAN STARTUP
- Aplicación de las bases de la metodología Lean Startup
- - Principios Lean Startup
- - Producto Mínimo Viable
- - Ciclo Lean Startup: crear-medir-aprender
- Utilización de herramientas complementarias al método Lean Startup.
- - Mapa de Empatía del Cliente
- - Mapa de la Experiencia de Cliente
- - Mapa de la Propuesta de Valor
- - Mapa del Modelo de Negocio
